Hello, Hello!
Quando a tese vai muito além do Timing
Em dezembro de 2025, a Groq anunciou sua venda em uma operação que rapidamente entrou para a história do setor de semicondutores e de inteligência artificial. Fundada por Jonathan Ross, a empresa escolheu, desde o início, um problema pouco glamoroso na época. Fazer os modelos de IA rodarem em escala, com velocidade e eficiência, fora do laboratório e em produtos reais. 
A Groq é uma das investidas da Mighty Capital. E os resultados falam por si:
- aproximadamente 60 vezes de retorno desde o primeiro cheque
- cerca de 1.000% de TIR na rodada mais recente, realizada no último verão
- aproximadamente US$ 30 milhões de capacidade de coinvestimento nesse mesmo preço.
A Mighty é uma das gestoras selecionadas para compor o Platypus, o FoF da NIDO. Estamos investindo no terceiro fundo da Mighty e a Groq foi investida em 2020 pelo segundo fundo da gestora.
Nos Estados Unidos, há hoje mais de três mil fundos de venture capital ativos. Nesse universo, identificar quais gestores conseguem entregar retornos consistentes ao longo do tempo não é trivial. Por isso, quando escolho um fundo para o Platypus, começo pelo lugar que aquele gestor ocupa no ecossistema. Que tipo de conversa ele frequenta? Que sinais consegue captar antes de virarem consenso? Que decisões acompanha quando ainda estão construindo convicção de investir ou não em uma startup?
Foi nesse exercício que encontrei a Mighty.
Antes mesmo de existir como gestora, uma de suas fundadoras havia crdo o Products That Count, uma organização sem fins lucrativos que conecta centenas de milhares de líderes de produto no mundo todo. É nesse ambiente que grandes empresas testam tecnologias, redefinem prioridades e decidem o que será adotado ou descartado. Essa proximidade com quem decide sobre a adoção de tecnologia e produtos em grandes corporações cria uma leitura prática do que tende a se tornar infraestrutura.
A entrada da Mighty na Groq, em 2020, veio exatamente dessa convivência. Partiu da leitura de quando a inteligência artificial começaria a travar ao deixar de ser experimento e passar a ser parte inerente de todas as operações e processos das empresas.
O papel da NIDO é exatamente este. Filtrar um universo amplo e opaco, selecionar poucos gestores capazes de entregar retornos mais do que consistentes e estar ao lado de uma inteligência ímpar, não só para entender o que estamos vivendo, antecipar as transformações da economia brasileira por meio do acesso a essa tecnologia, como também para ajudar as famílias a transformarem seus legados, se for o caso. O Platypus nasceu com esse objetivo. Criar uma ponte entre famílias brasileiras e gestores que estão ajudando a transformar setores inteiros e, com isso, a forma como nos organizamos como sociedade, construindo um legado que vai além de um único resultado.
O caso da Mighty não é isolado. Há outras empresas no portfólio com potencial tão grande quanto, ou ainda maior, do que a Groq. Há muito mais por vir, deles e dos outros fundos que já selecionamos como parte da nossa tese de investimento. Afinal, na Nido, investimos com propósito.
